Strategische
Unternehmensberatung
Unsere Beratungsexpertise
Für kleinere, mittlere und größere Unternehmensberatungsprojekte erarbeiten wir gerne ein Projektkonzept. In gemeinsamer Zusammenarbeit werden Milestones festgelegt und anhand dessen bemessene Projektpauschalen, so dass erst nach zufriedenstellender Tätigkeit Dienstleistungsvergütungen erfolgen. Unser Consulting-Team und Netzwerk besteht aus Wissensträger der Steuer- und Wirtschaftsberatung, Banken-und Finanzsektor sowie Buchhaltung- und Lohn Talents.
Unsere Vorgehensweise?
Um Sie bestmöglich beraten und Ihnen maßgeschneiderte Unternehmenslösungen konzipieren zu können, ist es notwendig, als erstes Sie und Ihr Unternehmen genau kennenzulernen.
Das bringen wir mit:
Exzellente Expertise aus den verschiedenen Unternehmensbranchen, einen klaren Fokus und strukturierte Unternehmenskonzepte.
Unternehmensberatung
- Begleitung und Beratung von Unternehmensgründungen
- Prozesseinführung & Prozessoptimierung
- Management Beratung & Coaching, Führungskräfte Workshops
- Restrukturierungen
- Recruiting Beratung und HR Strategien
- Finanzanalyse, Finanzplanungen & Reportings sowie Prozessoptimierungen im Finance und Rechnungswesen
- Business Development Konzepte, Beratung von Gründungen Niederlassungen und Tochtergesellschaften
- Beratung und Begleitung von Finanzierungen und Kapitalmaßnahmen (debt fund, banking, Sales & Lease Back, Mietkauf, Factoring, Mezzanine, etc.)
- Beratungen in den Bereichen Corporate Identity-Auftritt und Design
- Digitalisierung in Unternehmen
Interim Management
- Effizientes Interim Management bei Vakanzen-Überbrückung in verschiedenen Positionen durch das NCC-Team (CFO & Finance, HR, Executive Assistant, Graphic & Design, etc.)
- Projekt- und Prozessmanagement
- Beiratsfunktion: Beratung, Steuerung, Coaching und Sparring von Geschäftsführern und Gesellschaftern
- Neuausrichtungen und Umstrukturierungen, sowie die Entwicklung, Umsetzung und Optimierung von Unternehmensstrategien.
Mergers & Acquisitions
- Analyse der Anforderungen der Gesellschafter/ Inhaber
- Analyse des Unternehmens (interne Due Diligence)
- Identifikation potenzieller Zielunternehmen (Idealprofil – Fit) – Long List/ Short List
- Erstellen der Unternehmenspräsentation
- Erstellen des Information Memorandums
- Anonyme erste Kontaktaufnahme
- Einholung der Vertraulichkeitsvereinbarungen / NDA
- Erarbeitung der Unternehmensbewertung
- Beratung bei der Verhandlung des Letter of Intent
- Vorbereitung Datenraum und Begleitung der Due Diligence
- Erarbeitung und Verhandlung der Transaktionsstruktur
- Vertragsverhandlungen (Durchführung und Steuerung; keine Rechtsberatung)
- Coaching im M&A-Prozess
- Koordination der Tätigkeit der Rechtsanwälte, Steuerberater und Banken bis zur Vertragsunterzeichnung
"Jedes Unternehmen hat seine eigene Unternehmensphilosophie und es ist sehr wichtig, dass Unternehmenswerte nicht verloren gehen."
Matthias Linhart
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